先日あるグローバル電機メーカーの人事担当者の話を伺った。 中期計画の人材戦略のビジョンとミッションを、多国籍なメンバーで半年間かけて 策定したストーリー。 日本本社の人間だけ作るのでなく、次世代を担うリーダー層を欧州、米州、アジアから 選抜し…
引用をストックしました
引用するにはまずログインしてください
引用をストックできませんでした。再度お試しください
限定公開記事のため引用できません。