組織文化

先日あるグローバル電機メーカーの人事担当者の話を伺った。

中期計画の人材戦略のビジョンとミッションを、多国籍なメンバーで半年間かけて

策定したストーリー。

日本本社の人間だけ作るのでなく、次世代を担うリーダー層を欧州、米州、アジアから

選抜し、２つのチームに分けて人材戦略作りを行った。メンバーのうち日本人は半分位で

ある。面白いなぁと思ったのは、組織文化の「カルチャー」の話題。

よく日本ではカルチャーを変えると言うし、それを米州メンバーも違和感を感じなかった

そうだ。

ところが、欧州メンバーは「カルチャーはそれぞれ固有のものであり変えられない。

カルチャーを変えるのでなく人の心を変えるマインドセットだ」との意見があり、

人材戦略のビジョンでは「マインドセット」を文言として採用したのだ。

多角的な視点を出し合い、互いに磨いていく面白さをこのエピソードに感じた。

久しぶりに中竹竜二さんのウィニングカルチャーを手に取った。

彼は言う、企業の根底に組織文化はある。社員の「行動、言葉、習慣」、それを支える

「仕組み、制度」、そしてその底辺に組織文化がある、表面に現れにくい部分だ。

そしてまた、組織文化は無意識の中にあり、無意識的行動に大きく影響している。

組織文化の中には、自分たちにとって望ましいもの望ましくないものが混在している。

無意識的な行動に自覚的になる。そして組織文化を最良のものに進化させていく。

中竹さんの言葉で好きな一文、「強い組織や最強の集団は、常に自ら問いを投げかけ、

組織文化を進化させている。問い続ける組織文化こそ、ウイニングカルチャーと言うので

はないでしょうか」。

「良質な問いを持つ」、自分にとっても一貫したテーマだ。